工程管理部人員對公司工程管理制度的更新作了簡要闡述，對項目的合同管理、成本控制、法務合規、人力資源管理以及工程施工過程中的審批流程、安全管理、技術創新、考核管理等方面進行詳細交底。
會議強調，一是壓實安全責任，強化安全管理。深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示精神以及安全生產法等相關法律法規，嚴格按照公司規章制度，明確“管生產就是管安全”的理念，層層壓實安全生產責任。二是樹立準則意識，消除經驗主義。施工管理人員要加強管理制度學習，不斷增強合規管理意識，強化紅線意識，工程內業資料注重留痕，相關資料及時報送相關職能部門審核歸檔。三是全力保障農民工工資及時、足額支付。根據《保障農民工工資支付條例》，嚴格落實“三步法”，每月及時報送公司相關職能部門審核，及時足額支付農民工工資。
此次交底會的召開，加強了集團各職能部門之間的聯系，理清了工作思路，明確了工作目標，為2024年建設項目生產工作有序開展奠定了良好的基礎。
