為進一步深入踐行習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，優化經營管理架構，提高效率與效益，東南設計集團決定對東南建發公司進行吸收合并，將東南建發公司與集團本部經營資質、資源資產、債權債務進行一體化整合，強化公司整體供應鏈服務能力、降低成本，提高經營業績，增強城發品牌知名度和影響力。
為保證吸收合并工作的順利進行，在時間緊、任務重、要求高的情況下，選聘外部評估機構、稅審公司，成立了吸收合并營銷組、財務組、經營組、工程組、綜合組等工作組，明確分工和責任。
各工作組迅速反應、細化要求、強化責任，緊鑼密鼓地開展了大量的工作：完成東南建發公司及其2個分公司債權債務及資產的承接；完成14個不動產（含投資性房地產）項目的土增清算，按時取得稅務清算證明，順利完成吸收合并整合工作。
東南設計集團將以此次吸收合并工作為契機，深化拓展“三爭”行動，扎實推動“四領一促”工作部署，突出主業、穩中求進，堅持主業歸位、產業歸核、資產歸集，在打通創新鏈、補強產業鏈、穩定供應鏈、提升價值鏈等方面積極作為，以實實在在的經營業績為打造成為綜合性、多元化、全產業鏈的現代化一流建筑業企業集團提供堅實支撐。
