12月25-26日，市城發集團黨委委員、副總經理，東南設計集團黨委書記吳潘隆率隊，先后深入東南設計集團規劃設計院、建筑設計院、市政設計院、東南地產公司以及三明建筑分公司開展專題調研，通過實地走訪與座談交流相結合的方式，全面了解企業經營發展現狀、面臨問題及2026年工作謀劃，并針對性地提出指導性意見與工作要求，深入研判企業經營發展態勢，精準部署后續重點工作。
12月25日，吳潘隆一行首先深入東南設計集團規劃設計院、建筑設計院、市政設計院以及東南地產公司開展專題調研，結合業務實際對設計賦能與房地產去化工作進行現場指導。在設計板塊，他著重從聚焦主業鍛造品牌、強化協同提升能力、創新突破驅動發展、優化服務保障穩定等四個方面提出要求，強調要借勢滬明對口合作、泉明山海協作的契機，構建“規劃-建筑-市政”鐵三角，全力打造行業標桿。在房地產板塊，他聽取了房地產去化工作匯報，并著重從錨定定位拓展市場、深化成本管控提升盈利、夯實全周期管理鑄造標桿、創新營銷模式推動去化等四個方面作出部署，強調要立足行業定位，嚴守質量安全底線，通過深化改革創新與風險防控，為集團高質量發展貢獻更大力量。
12月26日，吳潘隆赴東南設計集團三明建筑分公司主持召開調研座談會，分公司分管領導、班子成員及業務骨干參會。會上，吳潘隆對下一步工作提出四點明確要求：一是深耕工程管理，健全管理體系，深入剖析問題根源，精準施策；二是錨定企業發展定位，著重提升產品與服務品質；三是踐行“走出去、請進來”戰略，全力鍛造高素質人才梯隊；四是強化風險管控力度，保障企業穩定可持續發展。
